Z informacji o VAT 24-go do tygodniowego cash flow.
Problem
Zarząd nie znał zobowiązań i rentowności projektów na bieżąco.
Rozwiązanie
Nowy plan kont, integracja ERP i raport zarządczy.
Efekt21 dni wcześniej
Bez ogólników. Problem, wdrożone rozwiązanie i mierzalny efekt po kilku miesiącach.
Zarząd nie znał zobowiązań i rentowności projektów na bieżąco.
Nowy plan kont, integracja ERP i raport zarządczy.
Każdy dział liczył wynik inaczej, decyzje opierały się na niespójnych danych.
Model marży, automatyzacja raportów i miesięczny rytm zarządczy.
Długi proces konsolidacji i brak porównywalnych danych między spółkami.
Wspólna architektura kont i zamknięcia miesięcznego.
Zacznij od krótkiej diagnozy i zobacz proponowany model współpracy.
Przejdź do diagnozy ↗